壓縮機品牌失語者：選擇未必大于努力
選擇大于努力，這是一句哲理，更是一種智慧。在當(dāng)今這個復(fù)雜的經(jīng)濟社會環(huán)境中，我們經(jīng)常能聽到各種選擇大于努力的故事，但它終歸是在詮釋一個道理，路還是要自己走，關(guān)鍵看你怎么走。為什么同樣的選擇會有強烈的反差？區(qū)別就在于，在選擇的過程中遵循的標(biāo)準(zhǔn)不同。
壓縮機品牌的運作何嘗不是如此，它是各企業(yè)老板、決策層的精神智慧產(chǎn)物，由人直接操控。在漫長的品牌發(fā)展過程中，經(jīng)營者需要不斷的做出選擇，進行戰(zhàn)略決策。尤其是當(dāng)品牌發(fā)展進入正軌之后，需要面臨最重要的品牌運作模式的選擇，采用什么樣的品牌策略模式，決定著品牌在5-10年中的發(fā)展，甚至未來10-20年的發(fā)展。
當(dāng)前，壓縮機行業(yè)流行的品牌策略模式主要有四種：單一品牌、主副品牌、多品牌、復(fù)合品牌。每一種策略模式對品牌而言，它都會產(chǎn)生截然不同的效果。一旦模式選擇確定，品牌發(fā)展目標(biāo)清晰，核心戰(zhàn)略方向確定，這將保障品牌在發(fā)展的軌道上快速前進。但經(jīng)濟活動往往是復(fù)雜而多變的，策略模式選擇正確并不是就可以高枕無憂，更不是意味著選擇就大于努力。值得注意的是，品牌模式的選擇需要考量企業(yè)經(jīng)營狀況，結(jié)合行業(yè)未來發(fā)展趨勢、品牌當(dāng)前實力、綜合延伸空間各方面標(biāo)準(zhǔn)，最終做出最合理有效的選擇。
四種品牌策略模式及適用環(huán)境
經(jīng)過多年的實踐推論，壓縮機生產(chǎn)方也好，經(jīng)銷渠道商也好，終端用戶也罷，大家對業(yè)界主流的四種模式的概念都非常熟悉。概念只是一筆帶過，而四種模式的使用背景才是我們討論的核心。
四種品牌策略模式的關(guān)系
一種模式的產(chǎn)生，必然是經(jīng)過市場的實踐，一類模式的借助，也必然是在一種環(huán)境下發(fā)生的結(jié)果，它們可能是階段性的蛻變，也可能是遞進的發(fā)展。單一品牌、主副品牌、多品牌、復(fù)合品牌四種模式，適用于壓縮機各品牌或企業(yè)發(fā)展的不同階段。由于企業(yè)實力的增強，所選擇的策略模式也在不斷進化提升。因此四種模式的關(guān)系即可是遞進關(guān)系，也可是并列關(guān)系。
從遞進層面來說，四種模式伴隨著企業(yè)發(fā)展的壯大而更迭，并逐步升級。企業(yè)從創(chuàng)立到走向頂峰，總結(jié)來說可以劃分為三個發(fā)展階段：第一階段創(chuàng)立孵化期，第二階段：快速成長期，第三階段：多元戰(zhàn)略期。因此，這種遞進的邏輯關(guān)系是建立在企業(yè)正常運營發(fā)展大的基礎(chǔ)上，倘若企業(yè)初期非正?，F(xiàn)象的膨脹式發(fā)展，也可能出現(xiàn)品牌策略模式的跨級選擇。
從并列層面來說，四種模式也可是相互獨立和區(qū)別的。因為不同的行業(yè)造就了不同規(guī)模的企業(yè)，壓縮機大多數(shù)企業(yè)都是小規(guī)模起家逐步發(fā)展壯大，最終發(fā)展成為大中型的企業(yè)。但在國內(nèi)能源行業(yè)，大多數(shù)都是以資源壟斷建立起來的規(guī)模龐大的企業(yè)，即便是新成立的公司，實力都可能是百億規(guī)模，在這種情況下，品牌策略模式的選擇可以是單一品牌，也可以是主副品牌，也可以是多品牌。單純從企業(yè)發(fā)展規(guī)模上來講，即便企業(yè)發(fā)展壯大，它有可能采用一直采用同一種模式。因而，四種模式的并列是建立在企業(yè)發(fā)展的諸多不確定性因素基礎(chǔ)之上，不可預(yù)測的變量，也讓品牌策略模式的選擇成為了可變項。
壓縮機行業(yè)內(nèi)，一般成立不久、發(fā)展時間不長的企業(yè)普遍采用的是單一品牌模式，而發(fā)展時間相對有一定積累，且達到一定實力的企業(yè)傾向于選擇主副品牌模式；只有積累時間長、營業(yè)額高、企業(yè)規(guī)模大的成熟大型企業(yè)集團才選擇多品牌或復(fù)合品牌。模式是既定的，但企業(yè)發(fā)展是變動的，時間的積累不光是企業(yè)的沉淀，更是品牌的擴張。
成熟的品牌策略模式，為壓縮機企業(yè)提供了有效的方法，但品牌的成功與否核心在于經(jīng)營。那么，作為品牌的戰(zhàn)略決策者，需要眼光長遠(yuǎn)，看法有高度，才能更好的結(jié)合方法將品牌發(fā)展壯大。